ni d'échecs définitifs
Marcel Proust
Réalisations
Quelques réalisations
TPE Secteur Confection Technique : Diagnostic de l’organisation, accompagnement du dirigeant dans le management de la croissance de l’entreprise et formation de l’équipe (Autonomie et prise de décision – Fondamentaux du Management…)
ETI Secteur médical :
Mission 1 : Accompagnement au changement organisationnel et managérial (formation et accompagnement de 14 futurs encadrants aux fondamentaux du management et formation des 200 opérateurs à la communication et à la performance collective)
Mission 2 : Accompagnement des managers et acteurs clés au changement d’ERP – France et Slovaquie
PME Bijouterie (4 magasins) : Accompagnement de la direction et de l’équipe dans l’optimisation de la performance organisationnelle et managériale et formation des vendeurs et managers à la communication
PME secteur logistique de distribution de presse : Accompagnement au déménagement d’une plateforme logistique (organisation du déménagement – accompagnement au changement individuel et collectif)
ILS TEMOIGNENT
Ingénieur Achats,
J’ai pu profiter de l’expertise et du savoir-faire de Christèle dans le domaine des achats : négociations, gestion des achats et des relations fournisseurs, stratégie et politique. Lors de cette formation, elle a su nous inculquer la bonne démarche pour bien structurer la fonction achat, ainsi que les outils nécessaires pour s’améliorer au quotidien. Le tout à travers des cas pratiques stimulants et concrets. Christèle dispose d’une grande faculté d’animation rendant le sujet très intéressant. C’est un formateur de haut niveau, toujours très agréable de suivre ses formations.
Responsable d’entrepôt de pièces de maintenance dans l’Industrie Chimique,
Le passage de Christèle au sein de l’entreprise a été significatif de progrès professionnels tant dans le développement des compétences individuelles que dans les résultats obtenus par l’équipe achat /magasin. Les aptitudes managériales de Christèle ont permis de fédérer l’équipe autour de plusieurs projets importants offrant la possibilité à chaque collaborateur de s’investir dans des missions favorisant l’expression individuelle dans un esprit de collaboration et de performances collectives. Les changements apportés ont été d’une redoutable efficacité permettant de réhabiliter l’entrepôt de stockage de pièces de rechange maintenance et le passage au vert des indicateurs de performance achats. Une analyse fine et objective des dysfonctionnements et la faculté de motiver l’équipe ont été les atouts essentiels pour réussir ces défis. Être à l’écoute, accompagner, soutenir et valoriser les collaborateurs ont été les clés de la réussite dans la conduite du changement afin d’amener l’équipe achat/magasin vers un niveau de performance inégalé et reconnu.
Acheteur industriel,
On souhaite tous travailler un jour avec un manager comme Christèle. Elle restera la manager qui m’a permis de prendre conscience de mes qualités et qui a tout mis en oeuvre pour me faire progresser. Et son expérience, son côté humain et son relationnel resteront des atouts pour toutes les entreprises souhaitant recevoir les conseils de Christèle
Ongoing Executive MBA,
J’ai rencontré Christèle en tant qu’intervenante à l’Ecole AUDENCIA pour une formation sur les achats. Sa pédagogie et sa capacité à expliquer de façon simple même pour les débutants ont vraiment permis d’appréhender ce domaine. À cela s’ajoute des illustrations tirées de son expérience qui font aller au-delà de la théorie, et des exercices accompagnés d’accessoires qui font qu’on sort du papier et rendent plus concret ce qui est demandé. Enfin, son intervention était remplie de bienveillance, accueillant nos erreurs mais également nos retours pour que tout le monde s’améliore
L’évolution de l’entreprise que nous dirigeons avec mon époux m’a fait évoluer dans mon rôle de gérant, directeur, manageur. J’ai fait appel à Christèle GRAVOILLE, sous conseil d’une amie, j’étais à la recherche de conseils dans l’organisation hiérarchique de notre entreprise. Christèle a su être à l’écoute et bienveillante tout en sachant me transmettre les points à améliorer et m’amener à me remettre en question. Je ressors grandie de cette expérience, avec les clés pour m’organiser et en ayant pris confiance en moi. J’ai trouvé ma place de chef d’entreprise face à mes équipes et m’y épanouis pleinement. Ce travail a été bénéfique pour moi mais aussi pour nos salariés, car j’ai suivi cette formation aussi dans le but d’améliorer le quotidien de nos équipes. Je continue de faire appel aux services de Christèle Gravoille ponctuellement sur des formations courtes en management
Joël ORTEL,
Dirigeant d’une société de distribution de Presse
Lors de notre déménagement, nous avons sollicité VAERDI Conseil pour nous accompagner dans ce projet très stratégique pour nous. Les enjeux étaient simples dans leur désignation mais complexes dans leur mise en application : déménager notre site avec bascule de notre exploitation logistique sur 24h, au cours d’un week-end, sans aucune rupture dans nos prestations.
Christèle Gravoille de VAERDI Conseil nous a accompagnés pendant près de 6 mois depuis les travaux préparatoires jusqu’à la réalisation des opérations. Elle nous a permis dans ce projet hyper stratégique de progresser dans un climat serein, avec des apports méthodologiques dont nous n’avions pas l’expertise.
Pour mener à bien notre projet, nous avons bénéficié de ses compétences et conseils dans la conduite du changement car déménager de site est un réel changement, mais également dans l’accompagnement de nos équipes par ses interventions en coaching individuel ou encore, son accompagnement dans la coordination des opérations ou pour certaines négociations avec nos prestataires.
Les enjeux étaient importants et ont été tenus, dans un climat détendu mais très assidu: c’était une très belle expérience professionnelle avec pour ciment fédérateur de belles relations humaines.
